山西天然氣有限公司 2019年度財務等重大公開信息

山西天然氣有限公司

2019年度財務等重大公開信息

一、年度報告

（一）企業基本情況 

1、中文名稱及簡稱：山西天然氣有限公司

2、外文名稱及縮寫：SHANXI NATURAL GAS LIMITED COMPANY/SHANXI NATURAL GAS CO．，LTD．

3、法定代表人：譚晉隆

4、股東名稱：山西省國新能源股份有限公司

5、注冊地址：山西示范區中心街6號

6、辦公地址及其郵政編碼：山西示范區中心街6號/030032

7、網址：www.buzzinbusiness.com

8、電子信箱：sxtrqxzgzb@163.com

9、簡介：

山西天然氣有限公司經山西省人民政府批準設立、授權經營山西省范圍內國家天然氣資源項目的國有專業化公司。公司以國家級天然氣資源為依托，從事省內天然氣資源項目的開發和利用，負責全省長輸管網的規劃建設和經營管理，承擔著全省各市和省級天然氣干線沿途縣（市、區）的天然氣供給任務。

公司充分發揮自身優勢，按照省委、省政府“氣化山西”總體部署，對全省的天然氣綜合利用工作實行統一規劃、統一建設、統一管理，本著“氣源為基礎，市場為導向，經濟效益、社會效益和環境效益相統一”的原則，堅持機制創新、技術創新、管理創新、服務創新，確定了全省近期、中期、遠期三個階段燃氣產業發展規劃。

截至2019年底，公司已建成北起大同、南至運城、貫通全省南北的省級天然氣管網5000公里，年管輸能力超過255億立方米，管網覆蓋全省11市104縣（市、區）600萬戶居民1960萬人口，覆蓋區域占到全省的95%。供氣村鎮2250個、工業用戶550家、商業公福用戶10252家，天然氣采暖面積達4200萬平方米，各類CNG/LNG車輛12萬輛，全省氣化率達到56%，遠超全國水平。不僅滿足了全省城鎮及工業用戶的用氣需求，而且推動了玻璃制品、鎂合金、陶瓷、鋼鐵、碳素、催化劑、鋁型材、食品包裝、塑料、裝備制造、輪胎、電纜、醫藥、耐火材料、沸石、煤化工、石油壓裂支撐劑、化肥、鑄造等全省產業集群的發展。

下一步，公司將在省委、省政府的正確領導下，以氣化全省為目標，努力做新能源的追求者，節能減排的推進者，低碳經濟的探索者，大力實施創新驅動發展戰略，力爭至2020年底，氣化全省930萬戶居民3100萬人口，以結構調整為主線，以提升傳統業務經營業績為基礎，以打造全新產業鏈、推動產業優化升級為抓手，增強自主創新能力和可持續發展能力，提升天然氣產業價值，全力打造以長輸管網建設運營為核心、以投資主體多元化為重點的綜合性跨區域能源公司，為全省能源結構調整和產業結構優化升級，發展循環經濟，實施藍天碧水工程做出積極的貢獻。

（二）主要會計數據、財務指標、財務會計報告和審計報告摘要 （單位：萬元）

資產：2,861,880.23

負債：2,449,135.71

所有者權益：412,744.52

存貨：24,084.41

應收賬款：135,675.94

應付賬款：16,588.14

固定資產凈值：1,294,085.41

應交稅費：15,878.64

營業收入：1,080,813.23

銷售費用：85,630.56

管理費用：45,348.31

財務費用：84,241.07

利潤總額：15,757.82

凈利潤：4,274.64

（三）有限責任公司股東或者股份有限公司發起人認繳和實繳的出資額、出資時間、出資方式

股東類型：股份有限公司

股東：山西省國新能源股份有限公司

統一社會信用代碼：91140000607220384L

出資方式：貨幣出資

（四）董事、監事、高級管理人員的任職情況和年度薪酬情況、員工收入水平

2019年天然氣公司本部現共有董事5名，監事1名，高級管理人員13名，考核結果與薪酬收入相掛鉤。

（五）企業控股股東及實際控制人發生變化的情況

控股股東：山西省國新能源股份有限公司，持股100%；實際控制人：山西省人民政府國有資產監督管理委員會；年度內未發生變化。

（六）董事會報告摘要

2019年，我國油氣體制改革及天然氣產供儲銷體系建立深入推進。國家管網公司的成立標志著“全國一張網”的油氣管網大局已定，為完全實現“管銷分離”的改革方向打下堅實基礎。同時，山西省正式成為全國首個能源革命綜合改革試點，山西將以建設非常規天然氣基地為重點任務，爭當全國能源革命排頭兵。在這樣的大背景下，公司緊隨燃氣產業發展趨勢，明確工作重點及發展方向，牢牢堅持“突出主業，擴大開放，加強合作，穩中求進”的工作總基調，使得各項工作順利推進，促使公司持續健康發展。

2019年，市場供需形勢總體上仍然處于緊平衡狀態。為增強氣源的保障能力，我們在進一步鞏固提升傳統資源的基礎上，加大對外開放力度，促進了公司氣源多元化發展，有效保障了下游用戶的用氣需求，確保了管網安全平穩運行。

2019年，按照“資源有效配比、效益最大化”的原則，拓寬營銷思路，創新合作模式，根據用戶情況，制定了靈活的價格策略，促進了市場的開發，實現了有限資源的價值最大化。

（七）年度內重大事件及其對企業的影響

重大事件包括:

1、重大經營決策

為順應國家燃氣體制改革發展要求，緊隨山西燃氣產業發展趨勢，公司緊密圍繞集團公司燃氣銷售體制改革等系列改革部署，以及“集團化管控、產業化重組、板塊化經營、市場化推進、效益化發展”的戰略發展思路推進公司改革，進一步提升公司的市場化經營效率與效益，增強公司的核心競爭力及內生動力。

（1）穩步推進銷售板塊改革，提高資源配置效率。

當前，國家油氣體制改革步伐明顯加快，我省國資國企改革及能源綜合改革持續發力，中央全面深化改革委員會第七次會議通過的《石油天然氣管網運營機制改革實施意見》，以及省政府辦公廳印發的《促進天然氣（煤層氣）協調穩定發展的實施意見》等系列政策的出臺，推動形成上游油氣資源多主體多渠道供應、中間統一管網高效集輸、下游銷售市場充分競爭的油氣市場體系。為順應國家有關油氣體制改革的整體思路及天然氣管銷業務分離要求，在完善銷售體系組織架構搭建的基礎上，進一步推進銷售體系改革，繼續建立健全銷售分公司運作機制，細化工作方案，完善制度建設，創新營銷策略，全面提高銷售人員綜合素質及團隊合作能力，為集團公司燃氣管銷體制改革做好做足準備。

（2）優化公司資產結構，提高運行效率與效益。

根據國資委深化國有企業改革指導意見及集團公司全面深化改革的統一部署，為進一步優化公司資產結構，提高運行效率、經濟效益和資產質量，做大做強核心資產，整體提升公司經濟效益和核心競爭力，積極推進城燃公司、部分液化工廠、加氣站公司的股權轉讓工作。

（3）繼續推行“三項制度”改革，激發公司內生動力及內在活力。

繼續推行三項制度改革，建立責權利相統一的契約化管理機制，以及以崗定責、以能定職的動態化管理機制，創建良好的人才流動機制，提高勞動用工效率。通過干部機制、用人機制、分配機制的改革，解決思想認識不到位，工作落實不到位的問題，真正激發公司內生動力、內在活力。

2、重要人事任免

（1）經山西省國新能源股份有限公司推薦，并經公司2019年1月30日臨時董事會全體董事一致表決，同意聘任毋建冰同志為山西天然氣有限公司財務總監；同意免去王樹花同志山西天然氣有限公司財務總監職務。

（2）經山西省國新能源股份有限公司委派，并經公司2019年12月12日臨時董事會全體董事表決，一致選舉朱云偉同志為山西天然氣有限公司副董事長，一致同意聘請朱云偉同志為山西天然氣有限公司總經理；同意王弘臻同志不再擔任山西天然氣有限公司副董事長、總經理職務。

（3）經集團公司2019年12月12日黨委會議研究決定，任命朱云偉同志為中共山西天然氣有限公司委員會委員、副書記；免去王弘臻同志中共山西天然氣有限公司委員會副書記、委員職務。

3、重大產權變動

（1）2019年2月22日完成了成立永和國新燃氣銷售有限公司的工商登記程序。

（2）2019年9月29日完成了成立晉中國新液化天然氣有限公司的工商登記程序。

（3）2019年9月30日完成了將所持山西國新天然氣利用公司100%股權轉讓至山西省國新能源股份有限公司的工商登記程序。

（4）2019年12月25日完成了將所持忻州市五臺山風景名勝區國新能源天然氣有限公司90%股權轉讓至山西國新城市燃氣有限公司的工商登記程序。

（5）2019年9月，簽訂了將山西國際電力天然氣有限公司100%股權、靈石縣通義天然氣有限責任公司41%股權、臨汾市城燃天然氣有限公司35%股權轉讓至山西國新城市燃氣有限公司、將山西眾能天然氣有限公司50%股權轉讓至山西國新天然氣利用公司的股權轉讓合同。截止2019年底，上述工商變更尚未完成。

（6）我公司通過在山西省產權交易市場參與競拍方式取得了受讓山西遠東實業有限公司所持平遙遠東燃氣有限公司51%股權。截止2019年底，工商變更尚未完成。

下屬公司：

山西煤層氣（天然氣）集輸有限公司完成向控股公司山西國新下孔天然氣有限公司單方增資800萬元人民幣，股權比例由51%變為68.04%。增資完成后山西國新下孔天然氣有限公司注冊資本由1500萬元增至2300萬元。

4、重大改制改組情況

我公司吸收合并北京旭日光大投資有限公司，北京旭日光大投資有限公司于2019年4月25日完成工商注銷。旭日光大所持山西煤層氣（天然氣）集輸有限公司20.11%股權于2019年11月6日工商變更至山西天然氣有限公司持有，山西天然氣持有煤層氣股權為91.62%。

5、未決訴訟       

（1）公司與山西義龍耐火材料有限公司與合同有關的糾紛案：2018年9月26日，該案在太原市中級人民法院進行重審一審開庭，目前法院已于2018年12月3日下達重審一審判決書，義龍公司于2018年12月25日向山西省高院提交上訴狀，2019年5月24日本案于山西省高級人民法院進行開庭審理，目前正在等待山西省高級人民法院判決。

（2）公司與山西義龍耐火材料有限公司與合同有關的糾紛案：2018年7月27日公司收到孝義市人民法院應訴通知書。該案已于2019年10月25日開庭質證，目前法院正在組織鑒定。

（3）公司與盛悅電力工程有限公司與不當得利有關的糾紛案：2016年10月因山西盛悅電力工程有限公司不退還我公司多支付貨款，我公司將其訴至萬柏林區人民法院，要求其返還工程款834573元及利息54464.01元；該案已于2017年3月一審開庭，現該案已判決。我公司于2017年9月6日向萬柏林區人民法院申請了強制執行，目前該案正在強制執行中。

（4）公司與秦良英與物權有關的糾紛案：2019年4月4日公司收到盂縣人民法院發來的傳票及起訴狀，對方要求我公司賠償其土地損失11000元以及拆除其土地上我公司閥室，該案已于2019年4月15日開庭，2019年6月盂縣人民法院下達了判決書，之后我公司與清城村村委會簽訂了補償協議，并按照判決書支付了補償款。因秦良英對一審判決不服，2019年10月15日該案于陽泉市中級人民法院進行了二審開庭，經過法院審理，現該案件已發回盂縣人民法院重審，目前正在等待法院通知開庭。

（5）公司與胡文兵與勞務者受害責任有關的糾紛案：2019年5月我公司收到清徐縣人民法院發來的傳票及起訴狀，對方要求我公司賠償其人身損害及精神損害共計327333元，該案于2019年9月26日進行了開庭審理后于2019年11月下達了判決書，我公司對此判決不服，向太原市中院提起了上訴，目前正在等待法院通知開庭。

（6）公司與稷山縣天豐達燃氣有限公司與合同有關的糾紛案：因稷山縣天豐達燃氣有限公司與山西天然氣公司銷售公司簽訂《天然氣照付不議供用合同》未按合同約定支付氣款，拖欠我公司18729461.8元，拖欠銷售公司22147575.06元，共計欠款40877036.86元，故我公司將其訴至太原市中級人民法院。2019年10月21日該案在太原市中級人民法院進行開庭審理，2019年12月2日公司收到了該案的判決書，目前正在等待判決書生效。

（7）公司與山西鴻普瑞達商貿有限公司與合同有關的糾紛案：因運城國新天然氣利用公司拖欠鴻普瑞達公司合作款13340641.6元合作款，故將運城國新天然氣利用公司作為第一被告起訴，將我公司作為第二被告訴至新絳縣人民法院，該案已于2019年11月25日進行了開庭質證，目前正在等待法院通知第二次開庭時間。

（8）公司與陜西建工安裝集團有限公司與合同有關的糾紛案：2019年10月11日我公司收到了太原仲裁委發來的傳票及仲裁申請書，對方訴稱因我公司與陜西建工安裝集團有限公司簽訂了清徐應急聯絡線輸氣管道工程施工總包合同并完成施工后拖欠其工程款3491701.98元，故將我公司訴至太原仲裁委，目前正在等待仲裁委通知開庭時間。

（9）公司與撫順誠信石化工程項目有限公司與合同有關的糾紛案：2019年7月2日公司收到了太原仲裁委發來的傳票及仲裁申請書，對防訴稱我公司與撫順誠信石化工程項目有限公司簽訂了《靈石城網建設工程合同》、《2011年線路改線及站場改造委托監理合同》、《山西輸氣管道線路改線》后，我公司拖欠其監理費及違約金共計50.28398萬元，2019年9月10日該案于太原仲裁委進行了開庭審理，目前正在等待仲裁委裁決。

（10）公司與藍牛仔影像（北京）有限公司與侵害作品信息網絡傳播權有關的糾紛案：2019年11月20日公司收到了北京市互聯網法院發來的傳票及起訴狀，對方訴稱因我公司國新能源天然氣之家微信公眾號使用了其有著作權的作品對其造成了侵權行為故將我公司起訴，要求公司對侵權行為進行10000元的賠償，目前雙方正在溝通調解事宜中。

（八）企業履行社會責任情況

1、經濟責任

為順應國家燃氣體制改革和省內燃氣產業發展趨勢，以及應對當前燃氣市場的劇烈競爭，公司完善經營方案和強化管理舉措，實現公司持續健康發展，以及整體經營效益提升。

一是增強氣源供應能力，在鞏固提升傳統氣源的基礎上，加強與其他省內外氣源企業、上海和重慶天然氣交易中心及中海油等單位的合作，豐富上游資源的多樣化，進一步擴寬資源獲取渠道。二是深挖省內市場潛力，按照“資源有效配比、效益最大化”的原則，拓展市場思路，創新合作模式。根據用戶情況，制定靈活的價格策略，實現有限資源的價值最大化。三是加強省外市場開發，隨著國家油氣體制改革的不斷深入，油氣基礎設施對外公平開放，我公司繼續探索和推進與鄰近省份各類市場主體及社會資本的合作，引入新氣源或開辟市場新通道，有序實現管網互聯互通和開展代輸服務，進一步提升我公司資源把控能力和業務開發潛能。

四是完善市場營銷體系建設，緊跟燃氣行業市場化腳步，我們從根本上出發，細化工作指引，完善人員考核方案，目的將管理重心下調，實現市場營銷體系整體高效運轉，促進市場開發。五是加強用戶需求側管理，通過用戶管理與評價，提高用戶的用氣積極性，加強用戶的自我約束。通過完善溝通反饋機制，及時有效掌握用戶的真實需求，提升用戶滿意度，保持用戶穩定。六是推進大市場觀體系建設，為及時應對市場變化，我們將全省各地市能源消費基本情況、燃氣市場經營情況及區域內競爭對手資料等市場信息進行了梳理匯總，建立了大市場觀體系，并對即將到來的市場變化情況提前研判，制定針對性的應對方案。               

2、安全責任

（1）安全理念和文化

    堅持集團公司“群防、嚴罰、重處”的安全理念，牢固樹立“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，強化全員全過程安全責任落實，深入推進安全生產標準化管理，建立健全安全管理各項工作，提升安全管理水平，全面應對安全生產嚴峻形勢，不斷提高本質安全水平和事故防范能力，保持公司安全生產形勢持續穩定。

（2）安全舉措

2019年安全環境部始終貫徹落實安全生產方針政策，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的工作方針，認真組織開展安全監督工作，層層簽訂安全生產目標責任書、加強安全教育培訓、強化安全監督檢查及隱患整改、通過考核促進安全管理、進一步提高安全管理水平，確保公司安全穩定進行。

（3）職業安全健康

2019年按要求完成基層員工的職業健康體檢，并做好相關內容歸檔工作。根據各地市監局要求委托第三方對站場工作場所進行職業病危害進行了檢測工作。同時按照建設項目職業病防護設施“三同時”監督管理辦法進行長輸管網的職業衛生“三同時”評價工作。

3、創新責任

2019年積極推進科技創新工作，建立符合公司發展的科研創新體系，通過科技創新實現提升公司行業競爭力，在科研成果方面主要完成：

（1）以模擬燃氣站場自動化實訓基地為依托，作為牽頭單位聯合太原科技大學完成申報山西省科學技術廳“2019年度山西省重點研發計劃”項目，申報項目名稱為“基于能源互聯網的天然氣管網可靠技術研究”。

（2）完成申報山西省市場監督管理局“山西省區域重大專利推廣實施資助”項目，申報專利名稱為“一種基于BOTDR用于地下管道的預警系統”。

（3）完成發表“一種天然氣管道用防泄漏裝置”、“一種天然氣管道閥門 ”“一種新型天然氣的運輸管道”等十項實用新型專利。

（4）完成太原市工業和信息化局2018年度太原市市級企業技術中心的申報、審核及最終認定工作。

4、環境責任

（1）環境管理體系建設

山西天然氣有限公司按照ISO4001標準建立了完整的QHSE管理體系，保障了各項燃氣項目符合國家標準規定。

（2）清潔能源利用

公司銷售的燃氣屬于清潔能源。

（3）節能降耗

天然氣下屬企業以管網輸送為主，壓縮、液化為輔，能耗較低，不存在高耗能項目。

（4）礦山綠化

公司業務及成果未涉及礦山綠化方面工作。

（5）“三廢”治理等

本企業所主要從事的燃氣領域項目均為節能減排項目，生產工程中“三廢”排放較少，且均能夠按照當地環保部門要求進行處理。

5、企業責任

（1）員工情況

截至2019年12月31日，天然氣公司在冊職工總人數4472人。其中研究生學歷人員138人，本科學歷人員1495人，大專學歷人員1495人，以上學歷人數占到總人數70%。

（2）勞動保障

公司嚴格遵守《勞動法》、《勞動合同法》、《勞動合同法實施條例》等法律法規，認真履行企業勞動保護各項義務，依照國家有關法律法規與職工進行勞動合同的變更、續訂、解除或終止。同時按照國家及省市有關規定，參加太原市基本養老、基本醫療、大病醫療、失業、工傷保險、公積金社會統籌，按時足額計提上交各項保險、公積金費用。職工積極參加各項保險制度改革，并按規定比例繳納保險費用，最大限度地保障了員工根本利益。

（3）培訓與成長

2019年培訓培養工作的重點主要包括按照集團統一安排，參加“中德合作”培訓項目、全民技能提升工程，繼續開展我公司專業資質認證體系、更新天然氣公司網絡學習平臺內容、開展取證類培訓及新員工培訓。

在中德合作項目中，公司按要求進行嚴格篩選，選派1名技術骨干積極參加集團為期兩年的“中德合作”培訓項目，并對參訓學員的學習情況進行跟蹤把控，同時，通過召開學習交流會、錄制網絡學習課程、在線互動交流等方式將所學與公司專業人員進行分享。截至2019年底，已組織參加三期培訓活動，內容主要涉及安全、運行、場站設備知識等內容。

我公司全民技能提升工程相關工作根據集團公司要求，按照《山西天然氣有限公司2019年全民技能提升工程培訓任務表》將任務進行分解，天然氣公司從機關到管理處、站場，自上而下均需要開展技能提升培訓,充分將全民技能提升工程精神宣貫到基層，在全公司的共同努力下，我公司按照集團公司要求時間節點，超額完成全年任務。

天然氣公司搭建“專業資格認證體系”， 建立健全專業人才職業發展路徑，促進天然氣公司人崗匹配，打造高績效團隊。2019年度，天然氣公司安全、管道和生產三個專業（除本年新入職或轉崗員工）管理處在崗專員通過率100%。各站場在崗站長、副站長全部取得生產初級工程師證（站長證）。

同時按照年初培訓計劃，開展新員工安全教育、取證類以及專業技術類等各類常規培訓。

（4）薪酬福利

公司按照國家相關規定建立以崗位績效工資制為主的薪酬制度，明確薪酬、福利、五險一金的發放標準和發放時間，保證按時足額交付。職工依法享受年休假、產假、陪產假、婚喪假等假期和依法參加社會活動。

（5）扶貧救災

山西天然氣有限公司堅決貫徹省委、省國資委及集團黨委指示精神，2019年公司出資十萬元專項扶貧資金用于脫貧攻堅。同時，為助力永和縣脫貧攻堅，于2018年注冊成立的山西天然氣有限公司永和銷售分公司每年都向永和縣進行納稅，支持永和縣地方經濟發展。此外，為幫助貧困戶解決農產品銷售難度大的問題，公司開展消費扶貧活動，2019年共向貧困戶購買土豆7440斤，購買小米、胡麻油、莜面、紅豆各930斤。

（6）黨風廉政建設等

 強化政治引領，推動落實政治責任。印發公司黨委《2019年黨建工作要點》，要求各黨支部反饋黨建工作，落實全面從嚴治黨主體責任。制定《黨建工作考核評價清單》，簽訂《黨建目標責任書》，開展基層黨組織書記抓基層黨建述職評議考核工作，推動各級黨組織認真履行職責、扎實開展工作、勇于擔當作為。

常抓黨風廉政建設，馳而不息糾風肅紀。持續加強紀律建設，切實履行黨風廉政黨委主體責任。在公司黨風廉政建設會上，對全年黨風廉政工作進行研究部署。健全完善工作機制，切實履行監督執紀問責職責，定期聽取紀委關于黨風廉政建設和反腐敗工作的情況匯報和意見建議。

嚴明紀律規矩，強化紀律保障。嚴格執行中央八項規定及實施細則，對負有領導責任和監督責任的責任人進行嚴肅問責。始終保持作風建設高壓態勢，持續營造風清氣正的政治生態，建設“廉潔企業、陽光企業”。

6、未來展望

公司將按照“穩中求進”的工作總基調，遵從于市場發展規律，堅持問題導向，瘦身健體，以提高質量效益和核心競爭力為中心，以“提質、降本、增效”作為未來發展的關鍵，堅持解決當前問題與著眼長遠發展相結合，進一步夯實經營和管理基礎，推動公司內部管理的規范高效，促進公司健康穩定的向前發展。

二、生產經營管理

（一）經營目標完成情況

實現銷售收入108.08億元，比去年同期111.34億元降低2.93%。

實現利潤總額1.58億元，比去年同期1.74億元降低9.20%。

實現凈利潤0.43億元，比去年同期0.35億元增長22.86%。

（二）重點項目投資情況

（三）產品銷售完成情況

（四）環境保護情況

按照國家環保工作要求，公司及下屬各項目在設計、施工過程中均投入專項資金對環保設施進行建設，嚴格執行國家環境質量標準及等級以及國家排放標準和地方排放標準。

三、大額度資金運作

（一）重大投資

新設子公司：公司2019年新設子公司永和國新、晉中液化。

  （二）重大融資 

1、根據公司年初制定的資金預算安排，在合理控制公司財務風險和資產負債率的前提下，積極拓展融資渠道，通過資本市場增加資本金規模，以“銀行貸款”和“債券市場”為抓手，進一步優化公司融資結構，全年各項融資實際到位資金約98億元，全面保障公司銀行貸款的及時歸還、上游氣款和日常經營、項目建設等的資金需求。

2、上年末銀行授信總額度：219.92億元，本報告期末銀行授信總額度249.45億元，本報告期銀行授信額度變化情況：29.53億元（主要為股份制銀行及融資租賃新增授信）。

（三）資產抵押、質押

1、因抵押、質押或凍結等對使用有限制的貨幣資金明細：

2、短期借款分類

短期借款分類的說明：

質押借款系晉中潔源公司及沁水國新以天然氣經營權質押取得的借款；抵押、質押借款系忻州燃氣公司以土地、房產抵押取得的借款；保證借款系由國新能源集團、本公司及煤層氣公司提供保證取得的借款。

3、長期借款分類

質押借款中天然氣公司以壽陽熱電公司電費收費權質押取得的借款余額40,000.00萬元，天然氣公司以太原至平遙輸氣管線、大盂到原平輸氣管線應收氣款收費權質押取得的借款余額133,340.00萬元，煤層氣公司以對國新液化公司及襄垣國新液化應收款質押取得的借款余額9,938.48萬元；保證及抵押借款系公司及子公司由國新能源集團、本公司及子公司提供保證，以在建工程及固定資產進行融資租賃售后租回向金融租賃公司取得的借款；抵押借款系公司及子公司以在建工程及固定資產進行融資租賃售后租回向金融租賃公司取得的借款；保證借款系主要由國新能源集團、公司及子公司提供保證取得的借款。

本公司長期借款的實際利率區間為3.02%-10.68%。

（四）對外擔保

（五）對外提供借款

（六）年度對外捐贈預算及執行情況

四、職工權益維護

（一）集體合同、工資專項集體合同、勞動合同的簽訂、履行等勞動法律、法規的執行情況

根據國家有關規定與職工進行勞動合同的簽訂、變更、續訂、解除或終止，并與工會代表完成《女職工專項合同》、《工資專項集體合同》、《集體合同》的簽訂。報告期內，共新簽訂合同89人，其中簽訂十年期合同88人，簽訂無固定期限合同1人，簽訂率100%。

（二）人才引進、職工招聘、專業技術職稱評定辦法及程序、職員培訓等人才隊伍建設情況

1、人才引進及招聘

    （1）天然氣下屬保德熱電公司于2018年底簽訂世行貸款目標責任狀，根據運行需要及基層運行要求，為確保項目調試期與投運后安全穩定，補充電廠發電集控運行人員13人；

    （2）天然氣公司本部及下屬公司財務崗位人員流失，財務人員嚴重不足，共計招聘財務專業人員10人；

    （3）由于基層一線運行人員嚴重緊缺，給長輸管線安全生產帶來隱患，招聘站場主營崗位操作工（勞務派遣）共計30人；根據公司“以站管線”試點方案，晉中管理處增設線路專崗，招聘站場主營崗位線路崗（勞務派遣）共計6人。

     2、職工培訓培養

（1）公司積極組織專業技術人員通過評審、考試等方式參加職稱評定工作。2019年在崗職工中，獲得專業技術職務任職資格證書363人，占比39%，其中，高級職稱5人，中級職稱92人，初級職稱266人。

（2）同時積極組織各類培訓，提升職工專業技能。截止2019年底，公司各部室及各管理處站場共組織參加820次培訓，總計7702人次參加相關培訓。其中取證培訓23次，參訓人次312。專業技術類培訓688次，參訓人次6589。新員工及其他內部培訓類109次，參訓人次801人次。

（三）職工勞動、安全、衛生保護情況

2019年度，公司工會共收到合理化建議55條，涉及思想文化、經營管理、人力資源、生產安全等多個方面；積極配合集團信訪維穩辦公室處理涉及天然氣公司的上訪案件，受理信訪案件7件，辦結7件；組織開展職工健康體檢和職業健康體檢共計468人次，其中職業健康體檢達100%；完成獨生子女費發放88人共計51800元；全年慰問退休老干部2次共計12人次;從7月開始按30元/人/月為公司在職女職工發放衛生費，截至12月累計發放1302人次，共計39060元。

五、履職待遇、業務支出情況

為進一步規范公司負責人履職待遇、業務支出的管理，公司結合《山西省屬企業負責人履職待遇、業務支出管理暫行辦法》（晉辦發[2015]30號）、《關于切實加強做好省屬企業負責人履職待遇、業務支出管理工作的通知》（晉國資發[2015]26號）、《關于印發<下屬企業領導班子及區域管理委員會負責人公務用車和辦公用房的管理辦法>的通知》（晉國新字[2015]203號）等文件要求，以及集團公司批復的公司公務用車制度改革方案，并根據公司實際情況，對公司差旅費管理辦法、通訊費補貼管理辦法、公務招接待管理辦法等相關規章制度進行修訂，通過完善制度、預算管理、加強監督，建立健全嚴格規范、公開透明的企業負責人履職待遇、業務支出管理制度體系。

公司主要領導辦公用房建筑面積為50平米以內，副職領導辦公用房建筑面積為35平米以內，未超過配備標準且均僅有一處辦公用房。公務用車堅決執行公司規定的配備標準，不存在超標準配備情況。業務招待費堅持節儉的原則，未超過公司招待標準，實行招待費定額管理，實行費用總額和人均費用雙控管理，不存在將業務招待費以會議、培訓、調研等費用的名義虛列、隱匿。執行公司制定的出差費用開支標準，嚴格執行乘坐交通工具的類型和等級，以及住宿、就餐標準，因公出差不存在無關人員隨行現象及借故繞道旅行或增加無實質性內容的出訪。嚴格按照公司標準做好通信費用預算管控。除國家規定的履職待遇和符合財務制度規定標準的業務支出外，公司負責人沒有其他的“職務消費”，不存在業務支出轉嫁行為。