山西天然氣有限公司 2018年度財務等重大公開信息

山西天然氣有限公司

2018年度財務等重大公開信息

一、年度報告

（一）企業基本情況

1、中文名稱及簡稱：山西天然氣有限公司

2、外文名稱及縮寫：SHANXI NATURAL GAS LIMITED COMPANY/SHANXI NATURAL GAS CO．，LTD．

3、法定代表人：譚晉隆

4、股東名稱：山西省國新能源股份有限公司

5、注冊地址：太原高新技術產業開發區中心街6號

6、辦公地址及其郵政編碼：太原高新技術產業開發區中心街6號/030032

7、網址：www.buzzinbusiness.com

8、電子信箱：sxtrqxzgzb@163.com

9、簡介：

山西天然氣有限公司經山西省人民政府批準設立、授權經營山西省范圍內國家天然氣資源項目的國有專業化公司。公司以國家級天然氣資源為依托，從事省內天然氣資源項目的開發和利用，負責全省長輸管網的規劃建設和經營管理，承擔著全省各市和省級天然氣干線沿途縣（市、區）的天然氣供給任務。

公司充分發揮自身優勢，按照省委、省政府“氣化山西”總體部署，對全省的天然氣綜合利用工作實行統一規劃、統一建設、統一管理，本著“氣源為基礎，市場為導向，經濟效益、社會效益和環境效益相統一”的原則，堅持機制創新、技術創新、管理創新、服務創新，確定了全省近期、中期、遠期三個階段燃氣產業發展規劃。

截至2018年底，公司已建成北起大同、南至運城、貫通全省南北的省級天然氣管網5000公里，年管輸能力超過255億立方米，管網覆蓋全省11市104縣（市、區）600萬戶居民1960萬人口，覆蓋區域占到全省的95%。供氣村鎮2250個、工業用戶550家、商業公福用戶10252家，天然氣采暖面積達4200萬平方米，各類CNG/LNG車輛12萬輛，全省氣化率達到56%，遠超全國水平。不僅滿足了全省城鎮及工業用戶的用氣需求，而且推動了玻璃制品、鎂合金、陶瓷、鋼鐵、碳素、催化劑、鋁型材、食品包裝、塑料、裝備制造、輪胎、電纜、醫藥、耐火材料、沸石、煤化工、石油壓裂支撐劑、化肥、鑄造等全省產業集群的發展。

邁入“十三五”戰略機遇期，公司將在省委、省政府的正確領導下，以氣化全省為目標，努力做新能源的追求者，節能減排的推進者，低碳經濟的探索者，大力實施創新驅動發展戰略，力爭至2020年底，氣化全省930萬戶居民3100萬人口，以結構調整為主線，以提升傳統業務經營業績為基礎，以打造全新產業鏈、推動產業優化升級為抓手，增強自主創新能力和可持續發展能力，提升天然氣產業價值，全力打造以長輸管網建設運營為核心、以投資主體多元化為重點的綜合性跨區域能源公司，為全省能源結構調整和產業結構優化升級，發展循環經濟，實施藍天碧水工程做出積極的貢獻。

（二）主要會計數據、財務指標、財務會計報告和審計報告摘要 （單位：萬元）

資產：2,851,365.52

負債：2,425,728.22.

所有者權益：425,637.30

存貨：21,227.70

應收賬款：109,595.78

應付賬款：19,169.50

固定資產凈值：1,289,301.83

應交稅費：12,192.77

營業收入：1,113,362.15

銷售費用：84,911.86

管理費用：30,981.65

財務費用：73,377.08

利潤總額：17,421.11

凈利潤：3,522.94

（三）有限責任公司股東或者股份有限公司發起人認繳和實繳的出資額、出資時間、出資方式

股東類型：股份有限公司

股東：山西省國新能源股份有限公司

統一社會信用代碼：91140000607220384L

出資方式：貨幣出資

（四）董事、監事、高級管理人員的任職情況和年度薪酬情況、員工收入水平

2018年天然氣公司本部現共有董事5名，監事1名，高級管理人員16名，考核結果與薪酬收入相掛鉤。

（五）企業控股股東及實際控制人發生變化的情況

控股股東：山西省國新能源股份有限公司，持股100%；實際控制人：山西省人民政府國有資產監督管理委員會；年度內未發生變化。

（六）董事會報告摘要

2018年，在國家深化油氣體制改革，積極推行“煤改氣”工程，引導煤炭消費轉為天然氣等清潔能源消費的大背景下，公司在保障日常經營管理穩中求進的同時，結合新形勢下山西省國企改革的發展浪潮，明晰戰略方向、攻克重點領域，緊緊圍繞“突出主業、深化改革、固本培元、提質增效”的發展目標而不斷努力。

2018年，市場供需形勢總體處于緊平衡狀態。公司通過擴大資源的多元化供給以強化供應保障能力，在進一步鞏固提升傳統資源的基礎上，積極引入新氣源或開辟資源引進新通道。

2018年，按照“資源有效配比、效益最大化”的原則，合理推動市場開發工作，在穩固既有市場的基礎上，創新合作模式，深入挖掘市場潛力。通過分析研判未來市場供需形勢和燃氣行業發展態勢，調整了市場開發方向與營銷策略，通過優先發展價格承受力強、用氣穩定的優質客戶，提升經濟效益。

（七）年度內重大事件及其對企業的影響

重大事件包括:

1、重大經營決策

為順應國家有關油氣體制改革的整體思路及天然氣管銷分離的業務要求，進一步加大市場開發和業務指導力度，有效提升營銷水平，公司主動作為，積極開展銷售體系改革，注冊成立銷售公司，進行燃氣資源引進，市場開發與銷售以及客戶管理等工作，并在此基礎上按照“大市場觀”的市場開發理念重塑銷售體系架構，將原有的八個銷售區域分部進行重組整合，進一步健全公司營銷體系,強化營銷團隊建設，為適應下一步管銷分離改革做足準備。

根據公司戰略規劃，進一步優化資產結構，積極推進城燃公司、液化工廠的置出及重組事宜，清理整合經濟效益不良的資產與組織，進一步提高運行效率、經濟效益和資產質量，做大做強核心資產，提高公司的整體經濟效益和核心競爭力。

按照專業化方向，對公司組織架構和業務進行優化，組建LNG業務部和熱電業務部，實現板塊化管理，促進公司提質增效，整體提升公司的市場化經營能力，實現資源的高效配置，提升經營效率與效益。

2、重要人事任免情況

經山西省國新能源股份有限公司推薦，并經公司2018年10月22日臨時董事會全體董事一致表決，聘任李緒軍同志為公司副總經理。

3、重大產權變動

   （1）取得山西省國資委關于同意成立全資子公司晉中國新液化天然氣有限公司的批復（晉國資改革函[2018]286號）。

（2）取得山西省國資委關于同意成立全資子公司臨汾國新液化天然氣有限公司的批復（晉國資改革函[2018]287號）。

（3）取得山西省國資委關于同意成立全資子公司大同國新液化天然氣有限公司的批復（晉國資改革函[2018]295號）。

（4）山西遠東實業有限公司將所持平遙遠東燃氣有限公司51%股權進行掛牌轉讓，我公司擬收購該股權。已取得山西國投公司的批復。

（5）為進一步推進“壓縮管理層級、減少法人戶數”，完成將全資子公司山西國新城市燃氣有限公司100%股權轉讓至股東山西省國新能源股份有限公司的報批及工商變更程序，實現了山西國新城市燃氣有限公司管理層級的提升。

（6）將參股公司洪洞華潤恒富燃氣有限公司申請我公司按照股東同比增資、出資150萬元的請示及相關資料上報至集團公司，已取得集團公司關于同意我公司按股比增資的批復。

（7）為加快業務梳理、整合，實行公司發展精細化，擬以掛牌方式轉讓6家城燃公司股權（山西國際電力天然氣有限公司100%股權、晉中市中心城區潔源天然氣有限公司88.67%股權、清徐縣凱通天然氣有限公司70%股權、山西臨縣國新燃氣有限公司51%股權、靈石縣通義天然氣有限責任公司41%股權、臨汾市城燃天然氣有限公司35%股權），目前等待摘牌。

下屬公司：

（1）山西煤層氣（天然氣）集輸有限公司完成向控股公司山西國新下孔天然氣有限公司單方增資800萬元相關報批程序。

（2）山西煤層氣（天然氣）集輸有限公司完成了收購山西沁水國新煤層氣綜合利用有限公司20%股權的報批及工商變更程序，煤層氣公司持有沁水國新公司60%股權，成為其控股股東。

（3）山西國新天然氣利用有限公司取得集團公司關于同意山西國新天然氣利用有限公司受讓山西省冶金物資總公司所持運城國新天然氣利用有限公司40%股權的行為批復（晉國新函[2018]12號），目前相關評估工作已完成，履行集團公司資產評估報告的備案程序。

4、重大改制改組情況

為貫徹落實集團公司深化改革工作部署，按照股權結構，壓縮管理層級，我公司決定吸收合并全資子公司北京旭日光大投資有限公司，已取得集團公司批復。

5、未決訴訟

（1）山西天然氣有限公司訴山西義龍耐火材料有限公司

因山西義龍耐火材料有限公司自2010年12月至2016年8月拖欠我公司氣款19292397.48元，故我公司于2016年8月將其起訴。一審階段審理情況：2016年10月26日一審于太原市中院開庭；2017年6月13日收到太原市中院一審判決書，判決內容：要求被告山西義龍耐火材料有限公司支付我公司欠款19292397.48元。二審階段審理情況：2017年8月30日義龍公司上訴2017年11月25日山西省高院開庭二審；2018年1月30日收到省高院二審裁定，二審裁定：駁回一審判決，發回重審。重審階段審理情況：我公司于2018年12月3日收到發回重審一審判決：被告義龍公司承擔19287292.56元的氣款；2019年5月24日該案于山西省高院進行重審二審開庭。目前，正在等待法院下達重審二審判決書。

（2）山西義龍耐火材料有限公司訴山西天然氣有限公司

因山西天然氣有限公司與山西義龍耐火材料有限公司因合作關系在義龍公司土地范圍內修建了北姚分輸站、義龍閥室等占用義龍公司土地。因義龍公司拖欠氣款，我公司將義龍公司起訴至太原市中院，導致兩公司關系惡劣，現義龍公司向孝義市法院提起訴訟要求我公司承擔租賃費24891213.33元。目前，雙方正在協調中。

（3）山西天然氣有限公司訴山西盛悅電力工程有限公司

2016年10月因山西盛悅電力工程有限公司不退還我公司多支付貨款，我公司將其起訴，要求山西盛悅電力工程有限公司返還工程款834573元及利息54464.01元；一審階段審理情況：2016年11月我公司將其訴至萬柏林區法院；2017年3月一審開庭；2017年4月收到萬柏林法院一審判決書，判決內容為：返還工程款834573元及利息54464.01元。目前，正在對山西盛悅電力工程有限公司進行強制執行中。

（4）任有年訴山西天然氣有限公司

2018年1月15日，公司收到起訴狀,原告訴稱因我公司與燃產管道公司在其房屋周邊管道施工導致其地基及房屋坍塌，故將我公司起訴，要求我公司賠償其70000元。一審階段審理情況：2018年7月6日在中陽縣進行了管道開挖工作，目前法院已下達判決，我公司已按照判決要求完成賠付義務，現該案已完結。

（5）西安融迪管材（集團）有限公司訴山西天然氣有限公司

2018年12月29日我公司收到太原市仲裁委的仲裁申請書，要求我公司償還欠款948620.93元，目前我公司已按照裁定書償還欠款，現該案已完結。

（6）北京三川世紀能源科技股份公司訴山西天然氣有限公司

公司于2018年12月18日收到太原市仲裁委關于與北京三川世紀能源科技股份公司的仲裁申請書，對方要求我公司償還四個合同共計978740元貨款以及違約金92980.3元，目前我公司已將欠款全部支付完畢，對方已撤訴。

（7）遼陽鋼管有限公司訴山西天然氣有限公司

2017年5月27日我公司收到遼陽市太子河區人民法院應訴通知書。因我公司未支付遼陽鋼管有限公司貨款1807.723756萬元，故將我公司起訴。目前，我公司已與遼陽鋼管公司達成調解，并按照調解書要求將欠款全部支付完畢。

（8）太原東山煤礦有限責任公司訴山西天然氣有限公司

2008年8月，太原東山煤礦有限責任公司將我公司起訴至太原市中級人民法院，要求我公司賠償對東山煤礦礦區內開挖管線對其造成的地面建筑損失4988.5萬元以及補償煤炭資源損失13337.17萬噸。2018年6月13日我公司與東山煤礦簽訂了和解協議，協議約定我公司向東山煤礦支付賠償款1710.725萬元。現我公司已按照和解協議向東山煤礦將賠償款支付完畢，目前正在等待股東按照約定進行回款中。

（八）企業履行社會責任情況

1、經濟責任

2018年公司業務包含銷售天然氣、煤層氣、LNG、CNG及接駁收入，全年實現收入111.34億元，比去年同期96.51億元增長15.35%，主要原因為銷氣量增加;實現利潤總額1.74億元，比去年同期-0.68億元增長355.88%，主要原因為銷氣量增加與三項費用的減少。針對目前的發展經營狀況，公司制訂了一系列措施，以不斷調整和完善公司戰略發展目標及方向。一是拓寬資源渠道，增加氣源供應，在鞏固提升天然氣供應量的基礎上，加強與駐晉央企和省內煤層氣開采銷售企業的工作銜接，增加煤層氣資源供應。二是發揮管網優勢，實現互聯互通，加大對外合作力度，打通連接氣源地的關鍵節點和管線，開辟新通道。有序實現管網互聯互通和開展代輸服務，提升公司資源把控能力和業務開發潛能。三是擴大對外開放，拓寬合作渠道，緊盯國家油氣改革動態和燃氣市場發展形勢，在前期合作的基礎上，拓寬市場覆蓋面，實現燃氣業務的增長。四是加大服務力度，提升用戶認同度，通過完善溝通反饋機制，及時有效掌握用戶的真實需求，提升用戶滿意度，保持用戶穩定。通過了解用戶產業特性、產品特點等，對用戶的市場銷售提出一些建議或市場信息，提高信任感和認同度。五是調整市場結構，轉變銷售方向，根據各產業集群發展形勢，同步對用氣結構做出調整，及時轉變銷售方向，實現銷量的穩步增長。六是借助產能結合工具，創新市場開發模式，銀行或融資機構三方合作模式給下游用戶提供資金支持，以股權、用氣結構對用戶予以約束，提升用戶對我方的認同度，實現市場銷量的增長。選取省內或者省外優質燃氣標的資產，以多種形式幫助對方解決資金需求，實現市場的擴張。

2、安全責任

（1）安全理念和文化

堅持集團公司“群防、嚴罰、重處”的安全理念，牢固樹立“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，強化全員全過程安全責任落實，深入推進安全生產標準化管理，建立健全安全管理各項工作，提升安全管理水平，全面應對安全生產嚴峻形勢，不斷提高本質安全水平和事故防范能力，保持公司安全生產形勢持續穩定。

（2）安全舉措

2018年公司始終貫徹落實安全生產方針政策，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的工作方針，認真組織開展安全監督工作，層層簽訂安全生產目標責任書、加強安全教育培訓、強化安全監督檢查及隱患整改、通過考核促進安全管理、進一步提高安全管理水平，確保公司安全穩定進行。

（3）職業安全健康

 2018年按要求完成基層員工的職業健康體檢，并做好相關內容歸檔工作。根據各地市監局要求委托第三方對站場工作場所進行職業病危害進行了檢測工作。同時按照建設項目職業病防護設施“三同時”監督管理辦法進行長輸管網的職業衛生“三同時”評價工作。

3、創新責任

根據《國家創新驅動發展戰略綱要》、《“十三五”國家科技創新規劃》等總體部署要求，結合公司業務發展需要，提升公司科研創新能力，陸續開展了以下科研類項目工作：

（1）2018年4月聯合中國石油大學（華東），以天然氣儲運安全智能平臺為研究方向，完善天然氣儲運設施運行管理需求，申報了山西省工程技術研究中心項目。

（2）2018年8月，以解決天然氣儲運設施安全領域的關鍵性技術難題和共性問題為出發點，研究管道完整性管理體系、智能化平臺建設與決策控制及多能互補利用技術，申報了山西省中試基地項目。

（3）2018年8月，為完善公司科研創新體系，更好的服務于公司的業務發展需要，開展了太原市市級企業技術中心項目的申報認定工作。

4、環境責任

（1）環境管理體系建設

山西天然氣有限公司按照ISO4001標準建立了完整的QHSE管理體系，保障了各項燃氣項目符合國家標準規定。

（2）清潔能源利用

公司銷售的燃氣屬于清潔能源。

（3）節能降耗

公司下屬企業以管網輸送為主，壓縮、液化為輔，能耗較低，不存在高耗能項目。

（4）礦山綠化

公司業務及成果未涉及礦山綠化方面工作。

（5）“三廢”治理等

本企業所主要從事的燃氣領域項目均為節能減排項目，生產工程中“三廢”排放較少，且均能夠按照當地環保部門要求進行處理。

5、企業責任

（1）員工情況

截止2018年12月31日，公司在冊總人數5179人，其中研究生學歷人員164人，本科學歷人員1783人，大專學歷人員1735人，以上學歷人數占到總人數71%。

（2）勞動保障

依照國家有關法律法規與職工進行勞動合同的變更、續訂、解除或終止。同時按照國家及省市有關規定，參加了太原市基本養老、基本醫療、大病醫療、失業、工傷保險、公積金社會統籌，按時足額計提上繳了各項保險、公積金費用。職工積極參加各項保險制度改革，并按規定比例繳納了保險費。

（3）培訓與成長

2018年培訓培養工作的重點主要包括持續開展“干部上講臺，培訓到現場”活動、“百人計劃——管理培訓生培養計劃”、搭建我公司專業資質認證體系、更新公司網絡學習平臺內容、取證類培訓及新員工培訓。其中，以天然氣公司業務需求和人才發展為宗旨，堅持“按需培訓、學用結合、注重質量、講究實效”的原則，各授課人員根據工作需要，結合自身專長擬定題目、編寫教案、示范授課、現場答疑，以天然氣機關、管理處、分子公司為三條主線，分層次、分階段開展天然氣公司“干部上講臺，培訓到現場”活動。2018年，天然氣公司完成了“百人計劃”第二階段上半期培訓測評篩選工作，最終選定55名優秀學員進入第二階段下半期培訓。“百人計劃”最終實現通過針對性、定制化的方式，加速人才成長、探索人才培養新模式。專業資質認證體系是與雙通道職業路徑相配套，開展內部職業資格認證，提升公司關鍵崗位標準化水平，同時，給專業技能人員提供除管理序列外更多的晉升和漲薪空間。

（4）薪酬福利

依據國家有關法律法規以及公司以崗位績效工資制為主的薪酬制度發放員工薪酬福利。職工依法享受年休假、產假、陪產假、婚喪假等假期和依法參加社會活動。

（5）扶貧救災

作為省屬國有企業，山西天然氣有限公司堅決貫徹省委、省國資委和集團黨委關于“精準扶貧、精準脫貧”的決策部署，自上而下高度重視，從抓落實、重成效、促長效出發，通過派駐第一書記及駐村工作隊隊員、黨員領導干部結對幫扶、實地走訪慰問、消費扶貧等方式，積極為貧困地區產業發展、群眾脫貧想辦法、出實力。守好責任，抓好點。將扶貧攻堅工作作為當前重點工作來抓。為加快推進結對幫扶村的扶貧攻堅工作，2018年又新派了26名黨員領導干部赴忻州靜樂縣扶貧幫困，進一步鞏固和拓展國新特色的“六專”扶貧模式，將“兩包三到”聯動幫扶機制落地落細，實現“一村一品一主體”全覆蓋。2018年，共收購農民農產品馬鈴薯11600斤，捐款45780元，捐衣240余件，開展節前入戶慰問200余人次，通過多種形式千方百計增加農民收入，勇擔國企社會責任。

（6）黨風廉政建設等。

2018年，公司黨委以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入學習貫徹黨的十九大精神，狠抓公司黨風廉政建設和作風建設，持之以恒正風肅紀，積極提高干部隊伍素質，建設忠誠干凈擔當的隊伍，營造風清氣正的政治生態，進一步把黨風廉政建設和反腐倡廉工作提高到一個新水平。

落實主體責任，把黨的政治建設擺在首位。一是統一思想，提高認識。公司黨委以黨的十九大精神為指導，認真開展“不忘初心，牢記使命”主題教育，牢固樹立“四個意識”，不斷增強“四個自信”，堅決維護黨中央權威和集中統一領導。切實抓好黨風廉政建設工作，把黨風廉政建設與業務工作深度融合，一起部署，一起落實，一起檢查，一起考核，形成黨委統一領導，各部室、單位各司其職的工作格局。二是嚴格紀律，準確運用“四種形態”。公司黨委強化主責意識，堅持懲前毖后、治病救人的方針，堅持嚴管和厚愛相結合，堅持把“紅臉出汗”作為經常性手段，提高精準把握執紀標準和運用政策能力；對思想、作風、紀律等方面的苗頭性、傾向性問題，采取談話提醒、誡勉談話等形式，做到抓早抓小、動輒則咎、防微杜漸。

重視廉政宣傳教育，增強防腐能力。一是加大宣傳，營造廉政氛圍。充分利用宣傳欄、OA內網、微信公眾平臺、公司外網等傳播渠道和陣地，及時宣傳廉政文件精神和廉政文化有關內容。結合“不記初心、牢記使命”主題教育，發揮宣傳工作在傳播廉政教育中的積極作用，形成良好的廉政教育氛圍。二是加強學習，筑牢思想防線。牢固樹立宗旨意識和組織紀律觀念，堅持集中學習與自主學習相結合的制度，組織公司干部職工開展政治理論、黨風廉政、業務知識等多方面學習培訓；有針對性地開展黨政教育專題活動，定期專題學習省國資委和集團黨委黨風廉政建設的相關文件精神；加大警示教育力度，組織集中觀看廉政警示片、革命教育片；專題開展領導班子講黨課，深刻領會新形勢下反腐倡廉的重大意義，筑牢反腐防線，讓黨員干部知敬畏、存戒懼、守底線。同時，結合公司實際，努力在廉潔從政，提高服務水平、提升工作效能、加強道德建設上下功夫，進一步增強黨員干部廉潔從政的意識和決心。

深入推進班子民主管理。認真執行民主監督機制，深入落實“三重一大”、民主集中制等制度，班子成員團結協作，不搞“一言堂”；通過召開領導班子民主生活會，聽取干部職工及群眾的意見建議；以年度述職述廉會為平臺，認真開展領導干部批評與自我批評，帶頭查擺自身存在的問題，帶頭轉變作風，形成“頭雁效應”。

6、未來展望

公司將按照“穩中求進”的工作總基調，遵從于市場發展規律，堅持問題導向，瘦身健體，以提高質量效益和核心競爭力為中心，以“提質、降本、增效”作為未來發展的關鍵，堅持解決當前問題與著眼長遠發展相結合，進一步夯實經營和管理基礎，推動公司內部管理的規范高效，促進公司健康穩定的向前發展。

二、生產經營管理

（一）經營目標完成情況

實現銷售收入111.34億元，比去年同期96.51億元增長15.35%。

實現利潤總額1.74億元，比去年同期-0.68億元增長355.88%。

實現凈利潤0.35億元，比去年同期-1.58億元增長122.15%。

（二）重點項目投資情況

續：

（三）產品銷售完成情況

（四）環境保護情況

按照國家環保工作要求，公司及下屬各項目在設計、施工過程中均投入專項資金對環保設施進行建設，嚴格執行國家環境質量標準及等級以及國家排放標準和地方排放標準。

三、大額度資金運作

（一）重大投資

非同一控制下企業合并：煤層氣公司原持有沁水國新40%股權，2018年3月通過支付現金 2,500.00萬元購買了其他股東持有的 20%股權，購買完成后煤層氣公司合計持有沁水國新60%股權，沁水國新由聯營企業轉為子公司。

（二）重大融資

（1）擇機發行債券

在金融市場“去杠桿”和“嚴監管”的高壓下，債券市場發生了較大波動，結合目前公司已批復債券情況，公司與主承銷商充分溝通，視市場情況，靈活合理把握已批債券的發行窗口擇機發行。2018年公司發行了5億元的超短期融資券，發行票面利率僅為5%遠低于市場同期、同評級發行企業成本（低于市場發行成本約1%），為公司節約財務成本將近1400萬元。

（2） 擴大授信額度

公司繼續擴大同國有工、農、中、建、交及主要股份制銀行的授信額度，其中平安銀行的授信額度由2016年的5億元增至38.77億元、交通銀行的授信額度由2016年的4億元增至18.2億元，郵儲銀行的額度由2016年的6億元增至12.5億元，在面對債券市場發生較大波動的情況下，充分保障了公司銀行授信的存量規模及用款需求。

（三）資產抵押、質押

 1、因抵押、質押或凍結等對使用有限制的其他貨幣資金明細如下：

2、短期借款分類：

短期借款分類的說明：質押借款系晉中潔源公司以天然氣經營權質押取得的借款3,500.00 萬元；抵押、質押借款系忻州燃氣公司以土地、房產抵押取得的借款 1,730.00 萬元；保證借款系由國新能源集團、子公司天然氣公司及子公司提供保證取得的借款；質 押、保證借款系煤層氣公司以對天然氣公司應收賬款質押以及國新能源集團提供保證取得的借款 10,000.00 萬元。

3、長期借款分類

長期借款分類的說明：質押借款中公司以壽陽熱電公司電費收費權質押取得的借款余額50,000.00 萬元，以太原至平遙輸氣管線、大盂到原平輸氣管線應收氣款收費權質押取得的借款余額 144,004.00 萬元，煤層氣公司以保證金質押取得的借款余額 10,000.00 萬元，煤層氣公司以對國新液化公司應收款質押取得的借款余額 10,936.11 萬元；保證及抵押借款系公司及子公司由國新能源集團、公司及子公司提供保證，以在建工程及固定資產進行融資租賃售后租回向金融租賃公司取得的借款；抵押借款系公司及子公司以在建工程及固定資產進行融資租賃售后租回向金融租賃公司取得的借款；保證借款系主要由國新能源集團、公司及其子公司提供保證取得的借款。

其他說明：本公司長期借款的實際利率區間為1.77%-10.68%。

(四)對外擔保

（五）對外提供借款

（六）年度對外捐贈預算及執行情況

四、職工權益維護

（一）集體合同、工資專項集體合同、勞動合同的簽訂、履行等勞動法律、法規的執行情況

根據國家有關規定與職工進行勞動合同的簽訂、變更、續訂、解除或終止。報告期內，共新簽訂合同102人，其中簽訂十年期合同74人，簽訂無固定期限合同28人，簽訂率100%。

（二）專業技術職稱評定辦法及程序、職員培訓等人才隊伍建設情況

1、人才引進及招聘

（1）2018年全年，基層運行人員嚴重不足，管理處及站場人員緊缺，嚴重影響到日常業務開展，部分站場存在值守超時、員工疲勞上崗及新站投產人手不足等問題，給長輸管線安全生產帶來隱患。鑒于此類情況，公司于11月組織開展勞務派遣人員招聘工作，共29人參加面試，最終25人通過，現就職于各分輸站場。

（2）為適應山西天然氣有限公司發展的需要，公司針對站場管理人員缺編情況開展競聘，最終，共有7人競聘成為站長，17人競聘成為副站長。

 2、職工培訓培養

（1）公司積極組織專業技術人員通過評審、考試等方式參加職稱評定工作。2018年在崗職工中，獲得專業技術職務任職資格證書618人，占比17%，其中，高級職稱5人，中級職稱168人，初級職稱445人。

（2）同時積極組織各類培訓，提升職工專業技能。截止2018年底，公司共組織參加81次培訓，總計3178人參加相關培訓。其中包括取證、復審、安全資格證等相關取證培訓19次，301人參訓。“干部上講臺、培訓到現場”系列培訓51次（本部29次，管理處22次），1270人次參加；“百人計劃”網絡課程培訓5次，98人參加；其余內部培訓6次，250人次參加。

（三）職工勞動、安全、衛生保護情況

2018年度，公司工會共收到合理化建議82條，涉及思想文化、經營管理、人力資源、生產安全等多個方面;積極配合集團信訪維穩辦公室處理涉及天然氣公司的上訪案件，受理信訪案件14件，辦結13件；組織開展職工健康體檢和職業健康體檢共計1020人，其中職業健康體檢達99.6%；完成獨生子女費發放104人共計62600元；全年慰問退休老干部2次共計12人。

五、履職待遇、業務支出情況

（一）企業負責人履職待遇和業務支出相關制度建設情況

為進一步規范公司負責人履職待遇、業務支出的管理，公司結合《山西省屬企業負責人履職待遇、業務支出管理暫行辦法》（晉辦發[2015]30號）、《關于切實加強做好省屬企業負責人履職待遇、業務支出管理工作的通知》（晉國資發[2015]26號）、《關于印發<下屬企業領導班子及區域管理委員會負責人公務用車和辦公用房的管理辦法>的通知》（晉國新字[2015]203號）等文件要求，以及集團公司批復的公司公務用車制度改革方案，并根據公司實際情況，對公司差旅費管理辦法、通訊費補貼管理辦法、公務招接待管理辦法等相關規章制度進行修訂，通過完善制度、預算管理、加強監督，建立健全嚴格規范、公開透明的企業負責人履職待遇、業務支出管理制度體系。

（二）企業負責人履職待遇和業務支出執行情況

公司主要領導辦公用房建筑面積為50平米以內，副職領導辦公用房建筑面積為35平米以內，未超過配備標準且均僅有一處辦公用房。公務用車堅決執行公司規定的配備標準，不存在超標準配備情況。業務招待費堅持節儉的原則，未超過公司招待標準，實行招待費定額管理，實行費用總額和人均費用雙控管理，不存在將業務招待費以會議、培訓、調研等費用的名義虛列、隱匿。執行公司制定的出差費用開支標準，嚴格執行乘坐交通工具的類型和等級，以及住宿、就餐標準，因公出差不存在無關人員隨行現象及借故繞道旅行或增加無實質性內容的出訪。嚴格按照公司標準做好通信費用預算管控。除國家規定的履職待遇和符合財務制度規定標準的業務支出外，公司負責人沒有其他的“職務消費”，不存在業務支出轉嫁行為。