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    在其位,善謀其政;不在其位,模擬其政

    發布時間:2012-05-27

           公司決策事務的施行,領導安排部署的工作是否能夠落實到位,關鍵在于公司中層管理。中層干部的工作作風和工作習慣直接反應了一個公司執行力的優劣。中層干部責任心強,作風硬 公司執行力強。
      結合公司“工作重在到位”的培訓學習,讓我感觸很深,更堅定了自己在其位,謀其政,而且還要善謀其政的工作信念。正像培訓中所講,如果你不想與自己的位置和工作只保持短暫的“約會”關系,而是想保持一種長期性的關系,那你就應該“在其位、謀其事”,堅持把工作做到位。
      一、樹立正確的職業觀
      舉一個簡單的道理,工作如同婚姻一樣,學會工作就如同要善于經營自己的婚姻。公司里每個位置都對公司的生死存亡起著至關重要的作用。如果有哪位員工在其位而不能謀其事,那么其所在的位置的工作運作就會出現問題。而當一個位置的價值得不到充分體現時,就會直接削弱這個企業的生命力。由此可見,領導喜歡“在其位、謀其事”的員工是合情合理的。因為公司領導都希望每一個崗位的效能都盡可能的最大化,希望每一個崗位的員工都能把工作做到位。許多員工都在拼命追求豐厚的薪酬和良好的工作環境,但當暮然回首時確發現,自己一無所有卻已虛度年華。而那些埋頭苦干、默默堅守的人,卻已擁有一技之長,或已具有豐富的管理經驗。所以,無論從事什么工作,都首先要樹立正確的職業觀,只要你已經著手了,千萬別心猿意馬地著迷于那些不切實際的誘惑。你一定要珍惜每一個工作機會,對你的工作決不能吝嗇勤奮和汗水,一定要全力以赴,把該做的事情做到位,否則在失去后再痛心疾首,那就太晚了。
      二、養成謀定而快動的工作習慣
      記得聽過一位國企領導關于個人發展規劃的講座,他總結自己的成功時很簡單的說,成功的作人需要萬般磨練,成功的做事只要簡單的養成良好的工作習慣。很多事情,屬于自己工作職責范圍的,早做比晚做要好;不屬于自己職責范圍但是與公司密切相關的,了解清楚比事不關己要強。
      我們公司正處于高速發展的關鍵時期,企業發展的外部環境競爭日益激烈。但是,人與人之間的博弈也是一種競爭。不同的人對事情有不同的反映和理解,而不同的反映和理解就會產生不同的結果。人與人相處,不是你影響我多一點,就是我受你的影響多一點。怎樣能讓自己保持一種強烈的競爭力呢,那就是要養成良好的工作習慣,謀定而快動,要在第一時間作出反映。中層管理者更應根據公司的整體要求,合理分配和安排,并進行跟蹤反饋。對于中層管理者來說,應該樹立管理前移的工作意識,不怕事無巨細,就怕沒有迅速作出反應,沒有合理安排優先順序。而只是簡單將事情安排給下屬,這樣只會拖累部門整體的工作效能和價值體現。公司中層管理者要樹立謀定而快動的責任意識和危機意識。
      三、能勝任,敢擔當,不在其位,模擬其政
      梁董事長在講話中說,新思維最先進。只有發展,才能解決前進中的問題,只有用競爭的辦法才能解決競爭中的問題,要敢于面對。對于中層管理者來講,就是要敢于擔當,能于勝任。人才的綜合競爭力來源于兩個方面,一是理解、書面知識的學習和積累,二是實踐工作的鍛煉和提升。要模擬其政,把自己放在領導層的地位上,思想上重視,行動上更重視。學習、分析和判斷自己可能的處理方式與實際工作的差距,正確樹立你的上級領導是你目前能夠密切接觸的成功領導。你能從他的身上學到更多。
      一直以來,就有心思把自己在平時共工作中的心得和體會以一個中層管理者的視角寫出來,一是作為自己工作經驗的總結,二是在公司發展大環境下,一方面檢測自己對公司戰略和發展方向的理解,另一方面希望與同事和朋友進行交流,有則改之,無則加勉。
     

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